CENTRO QUIRÚRGICO OSPLAD

La complejidad administrativa de una Obra Social es comparable a la complejidad técnica y funcional del centro quirúrgico y la esterilizacion central.

El reordenamiento de la planta fue mínimo. Se descomprimió la intensidad y suciedad del piso llevando las cirugías de emergencia y ambulatorias al 2º piso, quedando solo las programadas de internacion en el 7º. Se emplolijaron los circuitos con esterilizacion central, tanto la relacion directa con cirugía como con el resto del policlínico. En el área quirúrgica se ajustó la partición de las salas de operación y se optimizó el borde entre las circulaciones verticales y el área estéril (vestuarios, residuos y transferencia)

Todo el proceso de trabajo fue muy complejo como mencioné al principio. La gestión ejecutiva de una Obra Social es muy lenta. El proyecto tuvo que resolverse en dimensiones mínimas; el nucleo circulatorio es muy estrecho. La totalidad del edificio seguía funcionando debajo de la obra (7º piso), lo que hacía dificultosos los movientos internos.

Fue posible por dos razones o personas:

Javier Rojo, por su vasta experiencia y acompañamiento.

Alberto Omar García, Director General, por su iniciativa y empuje constante. El Centro Quirúrgico debería llevar su nombre.